为了进一步贯彻集团11·29工作会议关于“全面深化完善流程管理，规范基础管理，职能管理和管理流程”的要求和上半年工作会议“加大工作力度，加快推进流程管理修编、宣贯、落地执行工作力度”以“四个公开见底”“四个就是”动态管理促流程管理的宣贯执行，以流程管理的宣贯执行保规范管理动态管理的要求，集团审计督察部王纯青主任及管理发展部张骏骞副主任于8月23日莅临物业公司开展了流程和制度宣贯、执行、督导、巡查工作，物业公司全体管理人员召开了“物业公司流程制度宣贯会”。

会上宣布了商贸业务板块专项工作组组长及组员名单，各专项工作组组长负责所属专业、机关部门、经营单位的各项工作监督和推进，落实各专项组宣贯、执行、督导工作，专项组工作责任人（组员）负责所属专业、机关部门、经营单位宣贯、执行、督导工作的推进和执行。

宣贯工作主要内容是了解和熟悉新发布流程和制度的内容、流程流转路径、流程审批权限、制度重点内容等，突出本轮修改或新增的流程和制度的学习和了解。

物业公司内部需以项目部为单位组织召开部门流程制度宣贯会，宣贯过程中，各部门工作人员可对流程和制度内容提出修改意见，汇总交由组长收集意见并上报集团工作小组，由集团流程领导小组、工作小组、相关专项组共同会商研讨后议定。