2018年5月17日上午，商贸物业版块三家公司在物业会议室组织学习了第一次关于经营管理风险隐患梳理排查整改专项工作方案的会议，会议由版块分管领导史忠东副总裁主持，物业公司、科发公司、大市场公司各相关负责人和专项小组成员参加了此次会议。

此次会议由史忠东副总裁首先发言并引出来此次学习会议背景和目的，确保集团各项经营都良性健康可持续发展，防范各类风险，有效管控经营管理重要内控点、风控点，守住不发生各类经营管理风险的事件。随后沈超副总经理就此次会议学习了《江苏金陵交运集团有限公司经营管理风险隐患梳理排查整改专项工作方案（物业专项）》的具体内容，确定了专项工作方案的领导小组成员。指出了各个时间节点的任务要求：1、五月上旬的准备阶段；2、6月底之前的自查阶段；3、7月份的检查阶段；4、8月份的整改阶段；5、9月份的验收总结阶段；6、巩固和长效管理阶段。提出了三项工作措施：1、排查到位，督查认真；2、及时跟踪复命；3、做好总结，构建长效管理机制。明确了工作相关要求：1、加强领导，落实责任；2、突出重点，狠抓工作落实；3、密切配合，部门形成合力；4、强化宣传，广泛发动。结尾沈总带领大家分解了填报表格的相关要求和注意事项。最后史忠东副总裁进行总结发言，此次专项小组学习会议圆满成功。