12月6日,物业公司召开专题会议，传达学习董事长在集团年度工作会议上的讲话精神，进一步明确明年重点工作。

2019年,物业公司常态化全面推进风险隐患梳理排查工作，分管领导、项目部经理深入一线办公，清查租赁合同，严格处理“二房东”，收回多处房屋及场地，并且重新按照准入流程入驻，核算定价签订合同，经营风险隐患得到了大大的改善，营收也较原合同年租金得到了增长。

经营环境影响仓库运营及房屋价格租金，物业公司成立创新课题小组，通过整合房屋定价、招商管理、业主评审、合同审核以及租赁合同期内的管理链，创新建立监督巡查机制、奖励追责机制以及举报机制，做到利益最大化、管理无死角。对承租户的经营业态重新梳理定位，将不符合公司要求的业主进行强制变更或清退，对地块进行环境整改，经过整改后房屋租金有大幅度增长。通过完善一套自查、互查、核查的工作体系，结合监督举报机制，建立有效的工作闭环，真正做到强化地块管理。

通过对各地块的经营环境、业态环境、场地环境的管理与整改，各地块的经营管理工作得到了最大的优化，降低了风险经营的隐患，也有效地提高了各地块业主素质，使得风险的控制，在地块的管控上得到了提升，也提升了整个物业品牌效应。