5月5日，商贸物业板块召开联合办公会，集团副总裁史忠东出席会议，对当前做好重点专项工作进行部署要求。物业公司认真学习集团办公会议精神，下阶段工作从以下方面开展：

（一）紧抓生产经营，力保双过半

牢记集团办公会要求，抓好当前生产经营和重点专项工作，积极开展劳动竞赛，确保实现半年度双过半。严峻的经营形势下，要求各单位自上而下攻坚克难，鼓舞斗志、坚定信心、克服阻力。

（二）稳步推进汉中门清退工作

 物业公司作为汉中门项目主体责任单位，要求积极总结华侨

路和大市场清退经验，稳步推进清退工作，必要时采取非常手段，竭力保障工期。针对二期清退工作难度大的问题，应提前筹划、充分准备、宣传到位，深入、扎实、主动的进行一户一档、一户一策基础台账建立，责任到人、措施到位、统筹推进清退工作。

（三）加强重点区域安全巡查

梅雨季节来临，相关责任部门需加强对老旧资产的隐患排查及整改。要求岔路口专项工作组充分发挥主观能动性，加强沟通，积极协调，提前制定“一揽子”安全管理计划。在做好鉴定、排查、消险的同时，还应强化资产管理，提升资产价值，提质增效。

（四）多措并举强化招商工作

近期各地块退租率升高，出租率降低，造成收入减少，经营不稳定的问题，积极分析空租房源，调研学习周边竞品项目，发现问题、优化招商政策、制定激励政策，多措并举盘活闲置物业，稳定和增加收入，促进半年度双过半目标的达成。

（五）制定调研学习和新项目运营管理方案

     商贸物业板块协同筹划二季度调研学习，提前制定调研方案，确定课题、项目、时间，关注调研质量和效果，保证调研的广度的深度。制定新项目运营管理方案，本月完成。