江苏金陵交运集团

南京物业管理有限公司

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2024-04
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勠力同心 冲刺双过半
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勠力同心 冲刺双过半
物业公司召开一季度经营分析会

近日,物业公司召开一季度经营分析会,集团副总裁史忠东出席会议。各职能部门及分管领导分别汇报分析了一季度经营管理工作,同时对二季度工作进行计划与安排。
通过一季度经营管理总结分析,物业公司提炼出了一季度的工作亮点,也查找出了存在的问题、难点和瓶颈,并制定了相应的工作措施,明确了二季度的工作思路。

会议要求对照目标任务,结合一季度工作分析,克服畏难情绪,振作精神,立足主观,充分发挥主观能动性、负责担当、迎难而上、突破瓶颈,高质高效推进经营管理工作,保证经营收入稳中有升,确保实现上半年“双过半”。


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一、安全为本,内抓品控,外推招商

01安全为本:安全作为管理工作的主线,至关重要。尤其是物业公司所承担的集团资产管理,点多面广、业态混杂,资产老旧,安全形势严峻。要始终坚持推进安全管理工作常态化,长效化,时刻绷紧安全弦,警钟长鸣,严防死守,保证资产安全和消防安全。对近期进行的充电桩安装、老房维修、环境整治等安全整改工作成果进行验收,确保各项整改落实到位,建立健全完整的安全制度规定及安全责任链。同时,加强业主安全教育、强化安全意识、建立安全自律,明确安全责任,纳入安全责任链,共同维护、保障安全。

02内抓品控:继续强化区域地块、园区物业服务及各物业服务项目的品控管理工作,不断的对标找差,落实调研学习成果,加强对保安保洁和现场主管的制度宣贯及技能培训,致力于服务标准化建设,精细化管理,强化岗位品控责任,对标一流,不断提高品控标准,品控质量,确保客户满意度,提升企业自身美誉度。

03外推招商:面对严峻的外部形势,要树立危机意识,使命担当,迎难而上。根据市场变化,通过灵活调整招商政策、创新招商举措、资源置换等多元化手段提高出租率。后期调研围绕招商,多学习、多探讨、多落实。多措并举,多方位、多渠道,合力推进招商,寻求突破,努力提升出租率,保证主营收入稳定。

二、规范流程管理,加强制度建设

进一步规范流程管理和制度建设,结合集团全流程检查,认真梳理自查,对存在问题及时整改,不断完善优化流程管理,夯实管理基础,加强物业服务管理制度建设,重视制度的宣贯执行,过程考核,规范提升物业管理服务行为及服务标准。

三、做好成本管控

结合一季度财务分析,本着过紧日子意识,继续控制财务预算,压缩各类变动成本,自下而上,从严把控审批,财务把关,降本增效。

四、强化风险管控意识

认真梳理排查,加强合同管理和业主管控,确保租金及各类费用收缴到位。前期为管控经营风险,对水电费收取,进行了全面规范整改并完善了租赁合同,要求开展“回头看”检查验收工作,确保各区域、项目部按照要求整改到位,真正做到合理合法合规运营,规避各类经营风险,恪守、维护企业利益不受损。