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公司新闻 物业公司抓好重点工作落地执行  浏览:49次

8月7日,物业公司召开办公会,要求各项目部、部门结合上半年度工作总结从一线工作中分析还存在的问题,提出整改意见,落实责任人,为下半年各项重点专项工作落地执行做好铺垫。

会议要求各项目部、各部门继续以流程管理为抓手,结合经营管理岗位业务培训,杜绝各类经营风险隐患的发生。目前,物业公司进行了第一轮物业公司所有经营管理人员的业务培训,要求各地块认真落实“一户一档”的管理模式,建立业主档案。此举旨在通过创新管理机制,以流程管理为抓手,从细节上杜绝各类经营风险隐患的发生;继续强化班组建设,规范员工行为,提升团队精神。各项目部经理也将通过对各地块班组台账的规范管理,提升员工的工作主观能动性;通过加强班组建设和团队沟通,确保各项重点专项工作推进的时效性。会议还要求各地块严格对照每月办公会会议纪要工作,继续加强员工的考核力度,用有惩有奖的考核方式,激励员工提升工作效率,为物业公司下半年各项重点专项工作的落地执行打下坚实基础。

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