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公司新闻 物业公司学习宣贯年度工作会议精神  浏览:44次

1012月6日,物业公司召开专题会议,传达学习董事长在集团年度工作会议上的讲话精神,进一步明确明年重点工作。

2019年,物业公司常态化全面推进风险隐患梳理排查工作,分管领导、项目部经理深入一线办公,清查租赁合同,严格处理“二房东”,收回多处房屋及场地,并且重新按照准入流程入驻,核算定价签订合同,经营风险隐患得到了大大的改善,营收也较原合同年租金得到了增长。

经营环境影响仓库运营及房屋价格租金,物业公司成立创新课题小组,通过整合房屋定价、招商管理、业主评审、合同审核以及租赁合同期内的管理链,创新建立监督巡查机制、奖励追责机制以及举报机制,做到利益最大化、管理无死角。对承租户的经营业态重新梳理定位,将不符合公司要求的业主进行强制变更或清退,对地块进行环境整改,经过整改后房屋租金有大幅度增长。通过完善一套自查、互查、核查的工作体系,结合监督举报机制,建立有效的工作闭环,真正做到强化地块管理。

通过对各地块的经营环境、业态环境、场地环境的管理与整改,各地块的经营管理工作得到了最大的优化,降低了风险经营的隐患,也有效地提高了各地块业主素质,使得风险的控制,在地块的管控上得到了提升,也提升了整个物业品牌效应。

 

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