集团开展“忠诚、负责、担当”

大讨论活动

   为深入贯彻落实集团上半年工作会议精神和加强企业文化建设工作部署，在集团上下进一步唱响“求真务实、真抓实干、动真碰硬”主旋律，即日起至11月中旬，集团在全公司范围内开展“忠诚、负责、担当”大讨论活动。

活动围绕 “坚守一条底线、坚持两条主线，全力以赴打好转型发展创新管理的三大攻坚仗”主题，聚焦实现“十个争取”年度目标任务，引领干部员工牢固树立“与公司共命运、共成长”的命运共同体意识和“我要干、我要干好、我要负责的干、我要用心的干”的价值观，以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心、持之以恒的坚韧，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，向积存多年的顽瘴痼疾开刀，向深层次利益关系和管理格局突破，激情汇聚“忠诚负责担当奉献、同心同向同行共赢”强大正能量，努力创造无愧于历史、无愧于企业、无愧于员工的崭新业绩，向建司70周年献礼！

★讨论重点课题

1、在企业转型发展、创新管理爬坡过坎的关键时刻，如何以文化建设驱动、推动员工的凝聚力、员工的认同度、企业的创新力、企业的执行力，形成和提升企业的核心竞争力？如何解决个人与企业的价值观、愿景不一致的问题？如何解决经营管理发展与企业文化建设“两张皮”的问题？如何正确理解企业和员工的关系，打造“风险同担、利益共享”的命运共同体、利益共同体？

2、如何理解、传承、弘扬公司98年扭亏脱困以来的实践形成了危机感文化、敢拼搏文化、学习型文化、负责任文化、执行力文化、做成事文化、创新力文化、大家庭文化？如何保持良好的职业心态，弄清楚“我是谁”、“我能做什么”、“我有什么”、“我缺什么”、“我能为所在公司和团队做什么”、“为谁干”、“为什么要这样干”、“我应该怎么干”、“怎样干好”，满怀激情地到集团转型发展创新发展新实践中历练成长、建功立业？如何科学制定与企业核心价值观和愿景匹配的职业规划，在本职岗位上做到忠诚、干净、负责、担当，做到“我要干好”、“我要负责的干”、“我要用心的干”，主动、自发、用心、积极工作？

3、在依法治国、依法治企大背景下，如何守住依法经营、规范管理、提质增效、防范风险的底线？签订合同中应如何防范法律风险？行使职权中应防范哪些法律风险？如何提高从业人员法律风险防范意识？    

4、面对飞速转型发展的形势、扑面而来的巨大机遇、优良的存量资源，如何从资本运营角度来认知盘活存量优势资源，迈向多元经营，形成多业并举，来支撑未来双主业或者多主业的快速发展？如何立足第四次工业革命大背景、大趋势下物联网、人工智能、共享经济、现代供应链、人力资本服务等主流趋势，寻求新的机遇、新的需求、新的资源整合，培育新增长点，增创发展动能新优势，创造新价值？如何高效务实推进战略规划学习调研，以创新思维方式打破思维定式，破除传统保守僵化的思维方式，前瞻性挖掘未来三到五年新需求，加快形成以创新为引领和支撑的发展新路径和模式？

5、如何从客户行业新需求、新趋势、新痛点出发，按照“九问五步三局”这样的逻辑步骤思维来重新调研思考规划市场开拓和客户营销？如何以追求卓越服务品质、客户体验为核心竞争力，不断规范和提高服务行为，提升高品质的用户体验，促进业务开拓以及营销团队的打造，全面提升企业核心竞争力？如何进一步创新营销理念机制模式，公开激励、正向激励，加大激励力度，提高全员开拓市场的本领和能力，推动营销进入转型开拓自由自主的状态？

6、如何有效解决执行力低下或缺失问题？如何破除在部分领域、部门和个人存在的糊执行、糊考核、糊督察、糊流程管理、糊任务跟踪系统的形式主义弊端，坚决纠正少数单位及少数人管理效率低下、失管失控甚至营私舞弊、损害企业利益、违章违规甚至违法的各种不良风气问题？如何在职场上做一个负责任的人，做到在企业一天、在岗位一天、在领导岗位一天，尽职尽责、用心工作、不讲借口的执行？

7、在各项工作实质性启动和高效推进执行的关键节点，如何抓实全员绩效考核动态管理，加强动态考核、过程管理、动态管理和跟进管理，真正实现干与不干不一样、干多与干少不一样、干好与干坏不一样、做成事与做不成事不一样，真正提升提升团队士气、管理效率和工作质效？如何制定并依照倒查流程，倒查对发现问题负有责任的管理岗位、所有节点的管理岗位和巡查的责任，真正使抓规范管理抓到实处，抓到管理的痛点、要害、漏洞和薄弱环节？如何依靠流程管理和任务跟踪系统两大抓手，排查整改风险隐患，堵塞管理漏洞，倒逼管理合规，使一切经营行为、管理行为和员工操作行为得到强制规范？

8、在集团加快推进战略转型创新管理的大背景下，如何创新人力资源管理模式，提升人力资源管理水平，引领创新、支撑转型、赢得未来？如何牢牢坚持德才兼备、以德为先的用人导向和标准，进一步落实各级领导培养引进人才工作责任制，加快推进人才发展体制机制政策创新，大力营造人才发展的良好环境，使各类人才创业有机会、干事有平台、发展有空间？各板块、各单位和各级领导在构建打造新团队、新人才、新机制方面的思维、理念、责任心、担当意识方面还存在哪些差距和不足？如何改进？

9、面对国家经济转型升级、互联网+行业的急剧变化和挑战，各级领导如何带头增强忧患意识，带头以身作则、身体力行，做勤于学习、勇于探索、敢于创新、科学实践的表率？如何带头多学一点，学多一点，多思考，多认知，不断拓宽视野、开阔胸襟，不断提高驾驭转型发展创新发展的能力和本领，学会用科学的思维和方法抓好工作，对自己负责、对团队负责、对企业负责、对企业文化负责？广大员工如何保持一颗进取的心，向书本学习，向同行、团队、身边人和一切值得学习的人学习，以敢于创新、勇于转型的精神融入改革创新大潮，与企业一道成长？