11月26日，集团召开年度工作会议，对照2018年“三大攻坚仗”的“十个争取”目标，认真回顾今年以来各项工作，总结经验，查找问题，理清思路，全面部署集团2019年各项工作任务。集团董事长孔维成作了题为《坚守底线 强化管理 开拓经营 聚焦转型 坚持打好转型发展创新管理的攻坚仗》的主题报告，号召动员集团上下始终保持奋发进取，抢抓机遇、直面挑战的昂扬斗志；始终保持咬定青山不放松、坚韧不拔钉钉子的坚韧精神；始终弘扬胜则举杯相庆、败则拼死相救，全集团一盘棋团结拼搏的优良传统；始终发扬一级做给一级看，一级带着一级干，一级负责抓一级的真抓实干的工作作风，把2019年各项工作做好。

孔董事长说，2018年，集团两级经营层团结带领全体员工，继续坚持结果导向牢固坚守真实规范经营，提质增效防范风险的经营底线；继续坚持目标导向抓转型发展创新发展的主线；继续坚持问题导向抓规范管理，流程管理，创新管理的主线，奋力拼搏，积极进取，集团生产经营和安全生产总体保持平稳态势，在岗员工人均收入稳步增长，“三大攻坚仗”的“十个争取”目标任务取得阶段性进展，流程管理、风险隐患梳理排查整改、任务跟踪系统运用完善、“五位一体”巡查督查督导服务等重点专项工作务实高效推进，企业影响力和品牌形象持续提升。同时，我们也要清醒地看到，不同板块、不同单位经营管理发展任务完成的质量和效率还存在一定差距，部分单位在创新思维、创新理念、转型创新发展方面仍有不同程度的迟缓现象，新业态、新模式创新没有实质性大的突破；聚焦新需求、新痛点的新客户拓展、老客户深度挖潜、实质性业务开拓投入不够、成效不显著，大体量客户和关联增值业务偏少，业务结构多元化不足；构建打造新团队、新人才、新机制和团队梯次化、年轻化实际成效不明显；集团人才招聘方式、渠道、培训模式仍显单一，有实操能力的转型发展创新管理专业人才匮乏；一批转型创新发展项目进展仍显缓慢；规范管理仍处于强制入轨阶段，还没有形成自觉自发行为；部分领导对任务跟踪系统的理解认识不到位，互动不充分，存在被动应付回复的现象。

孔董事长强调，总结2018年的工作，就是要肯定成绩，发现问题，学习先进，找到差距，认清形势，保持清醒，坚定信心，保持定力。就是要始终保持奋发进取，抢抓机遇、直面挑战的昂扬斗志；始终保持咬定青山不放松、坚韧不拔钉钉子的坚韧精神；始终弘扬胜则举杯相庆、败则拼死相救，全集团一盘棋团结拼搏的优良传统；始终发扬一级做给一级看，一级带着一级干，一级负责抓一级的真抓实干的工作作风，把2019年各项工作做好。

会上，孔董事长还系统阐述了2019年工作总体要求；全面部署了2019年物流集团、各单位、机关各部门主要工作任务。