12月4日,物业公司召开专题会议，学习贯彻孔董事长11.26讲话精神，安排布置2019年重点专项工作，并要求各项目部自觉行动起来，采取多种形式学习贯彻集团年度工作会议和公司专题会议精神，进一步增强使命意识、责任意识和担当意识，咬定目标不放松，扎实工作不懈怠，为年底冲刺收官和明年良好开局努力拼搏。

年初，公司结合竞岗实行地块主管轮岗机制，换岗率达到70%，大大降低了物业经营管理的风险隐患，有效提升了公司经营质效。

实行岗位轮换后，地块主管们在日常工作中就能得到在各地块学习、实践的机会，使他们知道自己的特长是什么，能胜任哪个地块岗位的工作，为员工公平竞争上岗打好基础，使人力资源得到优化配置，达到“人尽其才，才尽其用”的效果。同时，公司还通过启动实施《地块主管绩效考核办法》，树立谁干得好奖励谁、谁干得差处罚谁的鲜明导向，推动主管的业务素质和工作能力持续提升，使一批能力强、水平高的后备人才在轮换中脱颖而出，为物业公司的持续发展储备充足的人力资源。接下来，公司将认真落实集团年度工作会议“建立每年一次地块主管轮岗机制”部署要求，继续认真组织开展地块主管轮岗工作，有力提升物业管理工作质效。