物业公司贯彻落实领导下基层机制，推行“一线工作法”，扑下身子抓落实，深入一线干工作，效果显著。

    日前，物业公司制定分管领导、项目部经理下基层方案，工作深入到各项目部、各地块的经营管理、安全管理工作中去。严格按照每月办公会的要求，明确每月下基层次数，深入一线，现场办公，发现问题、解决问题, 对于不能的解决的问题要制定整改方案，明确整改时间，落实责任人。各项目部要建立健全工作日志，对发现的问题要在日志中有所体现，每月办公会上进行汇报。

经过一段时间的下基层，物业公司各地块经营问题以及安全问题得到较好的改善，分管领导、项目部经理深入一线工作，现场办公，实际上是带领员工在岗位上苦干实干，真正做到了解一线工作，在基层工作岗位上发现平时工作中发现不到的问题，找到管理突破口，解决问题，推动各项工作开展。办公在现场、服务到基层的“一线工作法”受到了服务对象的好评。