8月7日,物业公司召开办公会，要求各项目部、部门结合上半年度工作总结从一线工作中分析还存在的问题，提出整改意见，落实责任人，为下半年各项重点专项工作落地执行做好铺垫。

会议要求各项目部、各部门继续以流程管理为抓手，结合经营管理岗位业务培训，杜绝各类经营风险隐患的发生。目前，物业公司进行了第一轮物业公司所有经营管理人员的业务培训，要求各地块认真落实“一户一档”的管理模式，建立业主档案。此举旨在通过创新管理机制，以流程管理为抓手，从细节上杜绝各类经营风险隐患的发生；继续强化班组建设，规范员工行为，提升团队精神。各项目部经理也将通过对各地块班组台账的规范管理，提升员工的工作主观能动性；通过加强班组建设和团队沟通，确保各项重点专项工作推进的时效性。会议还要求各地块严格对照每月办公会会议纪要工作，继续加强员工的考核力度，用有惩有奖的考核方式，激励员工提升工作效率，为物业公司下半年各项重点专项工作的落地执行打下坚实基础。