江苏金陵交运集团

南京物业管理有限公司

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2023-12
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年终总结|多措并举 推动经营提质增效
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效益是企业的生命,管理是企业发展的基石。2023年以来,物业公司牢牢坚守规范管理防范各类风险的底线,切实强化流程管理、安全管理、作风建设和成本管控上取得了显著成效,持续推动公司经营提质增效。


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 一、规范高效,向流程管理要效益。



提高业主准入门槛,严格履行《业主信誉评审》和《经营业主准入》的流程审批,筛查业主资质,优化业主队伍和经营业态,从源头上杜绝遗留问题产生。同时,倡导业主合法合规经营,营造健康有序的经营环境。


进一步完善和规范合同管理流程,要求各地块严格履行合同内容,确保合同换签、提前终止、涨租等变动流程化、规范化,并在重点专项工作会上专题汇报,由招商小组统一评审。落实责任、应收尽收,有效防范账款拖欠、潜在二房东等经营风险。


二、责任落实,向安全管理要效益。


严格落实安全包保责任制,强化问题倒查和问责追究,强化问责责任链相关领导责任考核。进一步强化风险隐患排查长效机制,开展安全生产专项整治工作,加强巡查的同时,全面梳理物业管理、仓储、危房险房的维修工作,及时整改消防设施隐患,持续优化业态,杜绝安全风险,规避资产安全风险。


各项目部各地块全面梳理排查风险隐患,总结问题、制定措施、及时整改,全方位加强风险防范管控,确保经营健康有序。同时,加强现场管理和基础管理,堵塞管理漏洞,并要求检查结果形成报告在办公会上通报,形成风险可控、责任可溯、成效可评的闭环管理。


 三、协同管控,向作风建设要效益。


分管领导、项目部经理发挥模范带头作用,积极下基层切实掌握一线工作的运营情况,自下而上,发挥基层一线的主动性和能动性,按照责任分工,各司其职、各负其责、密切配合,形成齐抓共管的工作格局。

在尧化门和麒麟门危房改造和业态优化工作中,公司发扬“干净干事,干事干净”的优良工作作风,总结前期经验,提前研讨、形成预案后,统一思想、统一口径、统一行动,严格落实责任分工、抓住时间节点,把握工作主动性,多措并举按照节点完成清退工作和前期隐患的消除工作。同时,继续做好后续工作,注意清退期间安全管理和秩序管理,不留隐患。

 四、精管细算,向成本管控要效益。


公司精细化管理方面持续发力,通过开展堵塞“跑冒滴漏”专项工作,增强全员降本增效意识 


工作中,本着“早发现,早治理”的原则,对石头城69号、尧化门地块地下水管漏水情况进行全面排查整改,根据现场排查实际情况,制定改造方案,并完成水管改造,有效防止“跑冒滴漏”现象产生,降本增效。同时,加强停车场智能系统规范管理使用,杜绝免费停车券乱使用、包月台账不清晰等现象

接下来,公司将继续认真学习贯彻集团年度工作会议精神,继续树牢危机意识,练好管理“内功”,突破难点、痛点、卡点、堵点,努力实现经营稳中有进、进中提质,为集团高质量发展添能势。



END