提高业主准入门槛，严格履行《业主信誉评审》和《经营业主准入》的流程审批，筛查业主资质，优化业主队伍和经营业态，从源头上杜绝遗留问题产生。同时，倡导业主合法合规经营，营造健康有序的经营环境。

进一步完善和规范合同管理流程，要求各地块严格履行合同内容，确保合同换签、提前终止、涨租等变动流程化、规范化，并在重点专项工作会上专题汇报，由招商小组统一评审。落实责任、应收尽收，有效防范账款拖欠、潜在二房东等经营风险。

各项目部各地块全面梳理排查风险隐患，总结问题、制定措施、及时整改，全方位加强风险防范管控，确保经营健康有序。同时，加强现场管理和基础管理，堵塞管理漏洞，并要求检查结果形成报告在办公会上通报，形成风险可控、责任可溯、成效可评的闭环管理。

分管领导、项目部经理发挥模范带头作用，积极下基层切实掌握一线工作的运营情况，自下而上，发挥基层一线的主动性和能动性，按照责任分工，各司其职、各负其责、密切配合，形成齐抓共管的工作格局。

公司在精细化管理方面持续发力，通过开展堵塞“跑冒滴漏”专项工作，增强全员降本增效意识。 

工作中，本着“早发现，早治理”的原则，对石头城69号、尧化门地块地下水管漏水情况进行全面排查整改，根据现场排查实际情况，制定改造方案，并完成水管改造，有效防止“跑冒滴漏”现象产生，降本增效。同时，加强停车场智能系统规范管理使用，杜绝免费停车券乱使用、包月台账不清晰等现象。

接下来，公司将继续认真学习贯彻集团年度工作会议精神，继续树牢危机意识，练好管理“内功”，突破难点、痛点、卡点、堵点，努力实现经营稳中有进、进中提质,为集团高质量发展添能蓄势。