4月6日，商贸物业板块召开联合办公会，动员板块上下认清形势、补短强弱、狠抓落实，全力以赴推进各项工作，奋力跑好二季度“接力赛”。集团副总裁史忠东出席会议并对做好二季度工作提出具体要求。

 一、树立危机感、紧迫感和“过紧日子”的意识。

面对严峻的经营形势，树立危机感、紧迫感和“过紧日子”的意识，直面困难、自加压力、勇于担当，抓好二季度生产经营及各项重点专项工作。

 二、认真组织召开一季度经营管理分析会议。

自下而上，对一季度生产经营、管理服务、市场拓展，成本管控，做具体分析。认真查找不足和短板，分析问题和症结。对一季度中个别地块出现的水电、停车、租赁等收入下降的原因，要从主观和客观方面进行深入分析，制定解决方案。要通过一季度经营情况分析，围绕年度的经营目标及工作任务，确定二季度工作思路及计划目标，强化财务预算管理及各类成本管控，按照计划节点，保质保量完成上半年目标任务。

 三、深入对标调研，统筹推进金智里各项工作。

金智里专班小组要按照专项会议要求及月度计划，密切配合，分工不分家，统筹推进各项工作，既要确保金智里项目各条线工作落实落地和高效推进，也要保证各单位生产经营重点专项工作有序开展。

要全面深入推进对标调研工作，注重质量，落到实处，通过调研完成商业业态规范和定价体系，为精准定价提供决策依据和支撑。要通过对标调研进一步完善和优化园区运营管理制度体系和物业管理体系。

科发公司要在梳理金智里项目产业、商业政策汇编工作过程中，深入了解各区域各级政府对园区和商户的减免奖补的优惠扶持政策，积极争取地方政府和相关部门的政策支持。

会上还对强化流程管理、按要求筹备召开物业公司股东会、加强重点区域维稳等项工作作了布置安排。

物业公司加快推动高质量发展

4月10日，物业公司召开一季度经营管理总结分析会议，分析研判当前经营形势，安排部署下步工作，动员全员树立危机感、紧迫感和“过紧日子”的意识，直面困难、自加压力，努力实现经营质的有效提升和量的合理增长，加快推动公司高质量发展。

会上，项目部、财务部、安技部、办公室等部门总结分析了一季度生产经营中的问题和难点，在充分讨论的基础上制定了整改措施和解决方案；公司总经理沈超从租金、水电、物管、停车、成本五个经营维度对一季度经营情况进行分析，并围绕年度经营目标及工作任务，安排布置了二季度工作思路、工作重点和目标任务。

一是加快盘活资产。重点关注华侨路的去化，相关专班小组成员作为复合型岗位，要注意统筹规划，平衡精力，加强项目部生产经营任务的推进和完成。

二是稳定业主队伍。认真实地核实水电等数据，排除设备问题，做好物业服务，稳定业主队伍。

三是加快对外开拓。坚持结果导向，积极跟踪维护客户。地块主管发挥主观能动性，多渠道积极招租。

四是严格控制成本。从用工、采购、招待、公务用车等方面严格管控，有效降低用人用工和办公成本。

<section data-mid="" mpa-from-tpl="t" style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; text-align: center; background: url(" wx_fmt="gif")" center="" 44px="" width:="" height:="">

END